10月23日，宜賓建投集團建設工程有限公司召開1-9月經(jīng)濟運行分析會，深入分析當前經(jīng)營形勢，系統(tǒng)總結公司1-9月經(jīng)營情況，部署四季度重點工作任務，推動全年經(jīng)營目標的完成。集團公司副總經(jīng)理黃賓出席會議并提工作要求，公司支部書記、董事長彭峰出席會議并講話，公司總經(jīng)理朱思宇主持會議并講話，運營管理部通報1-9月經(jīng)營情況，并對紙廠07地塊項目經(jīng)營情況進行專題分析。各片區(qū)項目經(jīng)理深入剖析項目管理問題及原因并對公司與項目部兩級管理提出多項極具針對性與實操價值的工作建議，公司各部門的表態(tài)發(fā)言也傳遞出不折不扣的落實決心，凝聚大家的共識。

會議指出，今年以來，面對嚴峻的市場環(huán)境，公司始終堅持以高質量發(fā)展為核心，主動應變，精準施策，提升生產(chǎn)經(jīng)營效能與抗風險能力，確保公司整體經(jīng)營穩(wěn)健有序。

會議強調(diào)：一是強化市場拓展，踐行“走出去”戰(zhàn)略。深入貫徹集團戰(zhàn)略部署同時，整合優(yōu)勢資源，深挖市場潛力，聚焦核心重點客戶開展專項攻堅，調(diào)動全員參與項目開發(fā)的積極性，拓寬項目來源渠道。

二是強練內(nèi)功，聚焦公司管理的關鍵難點堵點。提升管理能力，建立完善動態(tài)跟蹤機制與考核激勵體系，繼續(xù)深入聚焦公司及項目經(jīng)營急難問題，改進決策事項耗時問題，優(yōu)化管理流程，鼓勵公司全員廣提建議，凝聚全員智慧，推進公司治理效能提升。

三是緊盯全年目標任務，決戰(zhàn)四季度。公司全員要堅定信心、上下齊心，緊盯全年既定目標任務，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺四季度，確保圓滿完成全年目標任務。

公司領導班子、各部門負責人、項目部負責人及相關人員參加會議。