為進一步規范集團公司目標考核工作，加強集團各部門、子公司負責人及經辦人員對目標考核工作的理解，11月14日，集團公司就新修訂的《目標考核及結果運用管理辦法》，組織召開專題培訓會，集團公司各部門及下屬子公司共計30余人參加培訓。

       培訓會上，集團公司戰略投資發展部重點圍繞介紹了《目標考核及結果運用管理辦法》修訂的背景、意義，并對目標考核管理流程中的簽訂年度任務書、中期調整、年度考核三個核心流程，以及考核指標的設置、考核指標的認定、加減分項的認定標準、注意事項等關鍵環節進行講解，同時針對現場提問進行了答疑。

       下一步，集團公司將致力于進一步優化和升級目標考核及結果應用管理制度體系建設，精心設定更加科學、合理的考核指標，旨在激發全體干部員工的潛能，實現更高的發展目標，為集團公司的高質量發展注入強大的考核動力。